Jag heter Tony Gorschek och är lärare/forskare inom programvaruteknik på BTH sedan 2006 (doktorerade mellan 2002 och 2006). Jag började som student 1997, arbetade ett antal år som utvecklare och hade eget företag innan jag kom tillbaka och doktorerade. Idag jobbar jag primärt med forskningsprojekt för/med industrin, handledning av doktorander och undervisning. Jag har cirka 10 års arbetslivserfarenhet från industrin (utvecklare/konsult/chef), och driver idag även eget företag. Inom programvaruteknik är det viktigt att jag som forskare inte mister förståelsen för de utmaningar som ställs på ingenjörer i industrin och att jobba som konsult säkerställer en kontinuitet i denna förståelse.

Styrelseerfarenhet har jag fått från industrin (flera uppdrag, även pågående), samt från Högskolestyrelsen 2005/2006 och Fakultetsnämnden.

Som person är jag ganska rak, inte alltid politiskt korrekt, och anser att en aktiv linje är viktig i styrelseuppdrag. Det är viktigt att man tar väl underbyggda beslut, och att man vågar mäta resultaten av besluten och stå för sina val även om de i efterhand inte alltid visar sig vara perfekta. Vidare måste man representera sina uppdragsgivare på ett aktivt sätt. Det innebär t ex att man som styrelserepresentant tillkallar möten där man kan få input av de man representerar, men även kan informera om saker som händer. Detta var ett arbetssätt jag hade som doktorandrepresentant i Högskolestyrelsen. Min agenda och mina åsikter kommer att vara helt transparenta, och till stor del baseras på vad som maximerar nyttan för mina uppdragsgivare (lärare/forskare), samt vad som är bäst för BTH på lång sikt. Om jag blir vald till styrelsen planerar jag mitt första input/informationsmöte före mitt första styrelsemöte, och detta kommer att vara typiskt för mitt arbetssätt.
BTH står idag inför många utmaningar, men även möjligheter. Avgifter för studerande, möjligheter att markant förbättra marknadsföring av grundutbildning och forskning, belöningssystem som uppmuntrar kreativitet och hårt arbete, och ge bättre möjlighet för medarbetare att växa inom organisationen baserat på prestation och innovation och inte politik.

Jag står för kvalitet före kvantitet, högt i tak, ansvarstagande och att våga stå för mina beslut även de dåliga, respekt, hårt arbete och att våga tänka stora tankar. Jag inser efter ett antal styrelseuppdrag att kontinuitet kan vara viktigt, men detta är absolut inte samma sak som att bevara status quo, tyvärr en distinktion som inte alltid görs av styrelser. Högskolestyrelsen, precis som all ledning och förvaltning, ska möjliggöra för alla medarbetare att göra ett bra jobb och sätta visioner för framtiden, samt utveckla konkreta strategier som tar BTH i rätt riktning. En styrelse måste även ha modet att ta de svåra besluten för att maximera nyttan för medarbetare, BTH och samhället på lång sikt. Detta innebär att en styrelse även har medel att vara instrumental i att se till att beslut och strategier faktiskt realiseras på ett bra sätt. Det räcker inte med att en styrelse sätter vaga mål vars realisering aldrig följs upp.

Jag kommer alltid att försöka lyssna, inte alltid hålla med alla, men alltid säga det jag tycker och göra det jag säger.

Tony Gorschek